أدت التطورات في بيئة التصنيع الحديثة إلي تغيرات هائلة في نوعية الأنشطة وطرق أدائها وهياكل تكلفتها وطرق الرقابة عليها، وأدت تلك التطورات إلي زيادة حدة المنافسة ومن ثم لم تعد الادارة بحاجة فقط إلى المعلومات الملائمة عن البيئة الداخلية للشركة بل امتدت لتشمل المعلومات الملائمة عن البيئة الخارجية، وما يسودها من تغيرات سريعة تؤثر على تكاليف وأسعار المنتجات والخدمات، لهذا كان لابد من البحث عن نظم وأساليب حديثة تساعد الشركات في تخفيض التكاليف دون أي تأثير على جودة أو وظائف المنتجات أو الخدمات مع تحقيق الأرباح.
ويهدف البحث إلى التعرف على مدي أهمية تطبيق ممارسات التصنيع المتجاوب الخالي من الفاقد باعتبارها أحد النظم الحديثة والمعاصرة، وما يعكسه تطبيق هذه الممارسات من اثارهامة ونافعة للشركة متمثلة في تخفيض العيوب وفي نفس الوقت تخفيض تكاليف، وأضافة قيمة العميل باستخدام أدوات إدارة التكلفة ستة سيجما ونظام تكلفة تدفق القيمة (VSC)، وذلك من خلال دراسة حالة بأحدي الشركات في صتاعة الأغذية بقطاع الأعمال في مصر.